“Quais são os desafios fundamentais que levam as empresas familiares ao fracasso? Descubra os 11 motivos cruciais que podem comprometer o sucesso e a continuidade desses negócios tão intimamente ligados à dinâmica familiar.”
Introdução
No mundo empreendedor, o caminho para o sucesso é muitas vezes sinuoso e desafiador. Uma realidade que todos os aspirantes a empresários devem enfrentar é a estatística sombria de que nove em cada dez startups falharão. No entanto, longe de desencorajar, essa estatística serve como um lembrete para os empreendedores sobre a importância de entender os elementos cruciais que contribuem para o sucesso. Neste contexto, analisaremos algumas das características fundamentais das startups bem-sucedidas e como essas qualidades podem influenciar seu destino.
Contrate Liderança Objetiva
Empresas familiares tendem a falhar quando certos indivíduos não contribuem com sua parcela de trabalho ou não são mantidos aos mesmos padrões que outros funcionários. É importante perceber que, embora essas pessoas sejam sua família, elas também são funcionárias da sua empresa! Se você sentir que não consegue gerenciar adequadamente seus familiares, considere contratar um indivíduo imparcial (e não relacionado) para administrar o departamento de recursos humanos. Dessa forma, eles podem neutralizar qualquer drama familiar que possa surgir no escritório.
Mantenha os Laços Familiares Fora das Operações
Misturar negócios com prazer pode ser um terreno extremamente escorregadio, pois os negócios são centrados em tangíveis como receita, enquanto a companhia da família é sobre amor e apoio. Combinar as estruturas de ambos pode ser uma transição complicada porque sentimentos estão envolvidos. Evite isso encontrando o momento e o local certos para envolver os laços familiares nos negócios. Para fins de marca e construção de legado, a unidade familiar faz sentido. Mas para o lado logístico do negócio, você deve agir da mesma forma que faria com não parentes, a fim de não confundir as linhas e causar fricção interna que é prejudicial para escalar e crescer.
Terceirize para Especialistas
Uma das maiores dificuldades que as empresas familiares enfrentam é que elas simplesmente não conseguem acompanhar suas táticas de marketing em comparação com outras empresas maiores. Pequenas empresas precisam buscar maneiras eficientes de manter campanhas de marketing adequadas. Isso significa encontrar terceiros para ajudar a distribuir seus produtos localmente ou reforçar suas operações nas redes sociais para melhorar a visibilidade do seu negócio. É uma luta árdua, mas uma vez que você conquista seu público, começará a ver os resultados se alinharem.
Planeje Sucessores para o Negócio
Uma das principais razões pelas quais as empresas familiares falham é devido ao planejamento inadequado de sucessão. Os fundadores frequentemente deixam a empresa ou falecem sem ter deixado um plano de sucessão adequado em vigor. A falta de um plano de sucessão adequado resulta em conflitos familiares, decisões de liderança ruins e perda de direção, o que inevitavelmente leva ao colapso do negócio. Um plano de sucessão adequado envolve nomear a pessoa que assumirá quando o líder atual se retirar ou falecer. Também envolve o predecessor investir tempo em mostrar ao futuro líder como gerenciar adequadamente a empresa, discutir a visão e a direção futura.
Formalize os Papéis de Liderança
Empresas familiares podem carecer de uma estrutura de liderança, o que pode levá-las ao fracasso. Uma maneira de evitar isso é colocar tudo no papel. Torne a estrutura de liderança formal para que todos saibam exatamente de quem seguir as instruções diariamente. Considere trazer gestão profissional de fora da família ao mesmo tempo em que institui mudanças na liderança. Dessa forma, o negócio estará protegido.
Conversem Entre Si
Empresas familiares frequentemente falham quando há conflito entre os membros da família ou falta de comunicação. Eu estou no negócio com meu pai, e nós temos uma pequena empresa familiar. Quando você consegue trabalhar com seus familiares e se comunicar bem, respeitando-se mutuamente, seu negócio pode prosperar, assim como o relacionamento com os membros da sua família.
Evite o Nepotismo a Todo Custo
Tendo uma empresa familiar, estou ciente das armadilhas às quais muitas empresas podem estar suscetíveis se não estabelecerem limites e parâmetros para criar um relacionamento saudável tanto no trabalho quanto em casa. As empresas familiares às vezes também podem ser nepotistas, colocando os entes queridos à frente de profissionais melhores. Isso pode prejudicar a empresa e pode ter resultados prejudiciais. Administrar um negócio requer objetividade e, embora seja um empreendimento apaixonado, requer menos emoção e mais cognição. É vital estabelecer o tom e criar uma base onde tanto os relacionamentos de trabalho quanto os sociais/familiares possam servir ao maior bem possível.
Considere Maneiras de Expandir os Recursos
Uma razão pela qual as empresas familiares falham é que há um alcance menor para a distribuição de recursos. Por exemplo, em uma loja “de mãe e pai”, ambos os proprietários podem ter obrigações semelhantes fora do negócio, e assim o recurso principal deles (o tempo) é limitado dentro dele. Da mesma forma, se a empresa estiver sob pressão financeira, então a família provavelmente só terá seus próprios recursos para recorrer. Se os proprietários estiverem menos conectados, então eles podem ser capazes de obter financiamento de uma variedade maior de fontes.
Defina Claramente as Responsabilidades
Administrar um negócio com a família é uma das empreitadas mais difíceis que alguém pode assumir, porque transforma o negócio em algo pessoal. É fácil para os egos, ideias e personalidades das pessoas entrarem em conflito. Claro, você terá essa dinâmica em qualquer negócio, mas quando os relacionamentos familiares estão envolvidos, as coisas podem ficar muito mais voláteis. Certifique-se de que os papéis de cada um estejam claramente definidos para diminuir qualquer chance de conflito e evitar qualquer “pisada de pé”.
Separe as Finanças do Negócio
Existe um ditado, “tirar de Pedro para pagar Paulo”. Esta é a razão pela qual as empresas familiares falham: Um membro da família retira das finanças pessoais da família e usa o dinheiro para pagar as contas da empresa. Em seguida, o membro da família não repõe o dinheiro na conta pessoal. Isso causa discordâncias e estresse financeiro pessoal e profissional. Isso pode ser facilmente evitado. Certifique-se de manter seus fundos pessoais e profissionais separados.
Estabeleça Limites Saudáveis
As empresas familiares falham devido à falta de limites. Quando você está lidando com a família, tem menos anonimato do que em outros relacionamentos comerciais, e isso pode levar a pressões indevidas ou a uma falta de comunicação aberta. Ao contrário de outros relacionamentos comerciais, o vínculo familiar ainda existirá mesmo que você encerre o negócio, o que torna mais difícil abandonar um empreendimento. Evite isso estabelecendo limites claros desde o início. Estes podem ser limites amplos, como ter uma estratégia de saída, ou funções mais cotidianas, como o estilo e a quantidade de comunicação necessária no decorrer de um dia. Seja claro sobre seus limites e esteja disposto a negociar. Mas quando você concorda com limites firmes, mantenha-se neles!
Conclusão
Em suma, o sucesso das startups não é uma questão de sorte, mas sim de compreensão e aplicação diligente de certos princípios fundamentais. A partir da compreensão das falhas comuns e das características compartilhadas pelas startups bem-sucedidas, os empreendedores podem orientar seus esforços de forma mais eficaz, aumentando suas chances de prosperar no competitivo mundo dos negócios. Ao abraçar a necessidade de um produto de mercado, a atenção aos detalhes operacionais, o crescimento ágil, a resiliência da equipe e a parceria estratégica, as startups podem não apenas sobreviver, mas também prosperar em um cenário empresarial em constante evolução.
Com conteúdo score.org
