“Por que o empreendedorismo enfrenta desafios tão significativos? Descubra cinco razões pelas quais 8 em cada 10 empresas acabam fracassando, explorando desde problemas de gestão até falhas na estratégia de mercado.”
Introdução
No mundo empreendedor, o caminho para o sucesso é muitas vezes sinuoso e desafiador. Uma realidade que todos os aspirantes a empresários devem enfrentar é a estatística sombria de que nove em cada dez startups falharão. No entanto, longe de desencorajar, essa estatística serve como um lembrete para os empreendedores sobre a importância de entender os elementos cruciais que contribuem para o sucesso. Neste contexto, analisaremos algumas das características fundamentais das startups bem-sucedidas e como essas qualidades podem influenciar seu destino.
Quantas startups falham?
Nove em cada dez startups falharão. Esta é uma verdade dura e sombria, mas uma que você faria bem em meditar. Os empreendedores podem até querer escrever seu post-mortem de falha antes de lançar seu negócio.
Por quê? Porque todo empreendedor muito otimista precisa de uma dose de realidade de vez em quando. Estatísticas frias como essas não são destinadas a desencorajar os empreendedores, mas a incentivá-los a trabalhar de forma mais inteligente e mais árdua.
Quais são as características das startups que têm sucesso?
Existem muitas características de startups bem-sucedidas. Meu objetivo não é listar todas para você, mas sim destacar algumas das causas mais significativas de sucesso.
O produto é perfeito para o mercado
A Fortune relatou o “principal motivo” pelo qual as startups falham: “Elas criam produtos que ninguém quer.” Uma pesquisa cuidadosa de startups fracassadas determinou que 42% delas identificaram a “falta de necessidade de mercado para seu produto” como a maior razão única para seu fracasso.
Se você vai gastar seu tempo fazendo um produto, então gaste seu tempo garantindo que seja o produto certo para o mercado certo.
O empreendedor não ignora nada.
Depois que sua empresa faliu, os líderes da Dijiwan escreveram o seguinte:
Uma boa ideia de produto e uma equipe técnica forte não são garantia de um negócio sustentável. Não se deve ignorar os processos e questões comerciais de uma empresa porque não é seu trabalho. Isso eventualmente pode privá-los de qualquer futuro naquela empresa.
Ouch. Eles tinham um ótimo produto. Eles tinham uma equipe forte. O que eles faltavam?
Uma olhada por baixo do capô da Dijiwan deixa claro. Eles negligenciaram aspectos-chave do processo empresarial e das “coisas chatas”. O CEO pensa: “É meu trabalho liderar.” O CMO pensa: “É meu trabalho fazer marketing.” O desenvolvedor líder pensa: “É meu trabalho codificar.”
Mas uma startup não pode segmentar suas responsabilidades assim. As coisas são muito mais orgânicas em uma startup, o que significa que os papéis e responsabilidades se sobrepõem. Pequenas coisas podem se tornar grandes coisas. Alguns dos componentes mais importantes de uma startup são esses problemas chatos de processo empresarial, modelo de negócios e escalabilidade.
Empreendedores bem-sucedidos entendem que devem trabalhar em seu negócio, não em seu negócio. Se envolver em minúcias de apresentações, ligações telefônicas, reuniões e e-mails pode distrair o empreendedor do cerne do negócio.
A empresa cresce rápido
Quem disse que o crescimento rápido é insustentável? E quem se importa mesmo?
O crescimento – crescimento rápido – é o que os empreendedores desejam, os investidores precisam e os mercados querem. O crescimento rápido é sinal de uma ótima ideia em um mercado aquecido.
Os fundadores da Wantful (inativa) confessaram que não conseguiram “crescimento altamente acelerado necessário para garantir capital de risco de estágio posterior”. Eles precisavam de financiamento, mas quando a empresa não cresceu rápido o suficiente, não foram elegíveis para garantir mais financiamento. Esse foi o começo do fim.
O crescimento leva a mais crescimento, que leva a ainda mais crescimento. Uma startup não deve se contentar com taxas de crescimento marginal de um dígito único depois de muitos meses de operação. Se o crescimento não acontecer após um certo período de tempo, então o crescimento não acontecerá. Uma empresa que não está crescendo está encolhendo.
A segunda razão principal pela qual as startups falham é que elas “ficaram sem dinheiro”. Por que eles ficaram sem dinheiro? Porque não cresceram rápido o suficiente. Se sua startup pode crescer rápido, você pode efetivamente contornar alguns dos maiores assassinos de startups – perder para a concorrência, perder clientes, perder pessoal e perder paixão.
O crescimento rápido desde cedo é um sinal certo de sucesso futuro.
A equipe sabe como se recuperar
Toda startup é apoiada por uma equipe de pessoas. Quanto mais versátil for essa equipe, melhor chance ela terá de ter sucesso.
“A versatilidade” é frequentemente vista de forma limitada, como possuir mais de uma habilidade ou talento. A versatilidade no ambiente de startup envolve muito mais do que o conjunto de habilidades de alguém. Envolve mentalidade. As equipes de startups devem possuir a capacidade de mudar de produtos, se ajustar a diferentes planos de compensação, adotar uma nova abordagem de marketing, mudar de setor, rebrandear o negócio ou até mesmo desmantelar um negócio e começar tudo de novo.
É tudo sobre se recuperar dos golpes. As equipes que são capazes de se recuperar juntas também possuem a característica única de trabalhar harmoniosamente juntas em tempos difíceis.
Também notei que startups com cofundadores têm uma taxa de sucesso maior do que empresas com um único fundador. Ter um cofundador cria uma parceria. Há muito mais responsabilidade, o que ajuda a evitar algumas das armadilhas de um único líder carismático. Além disso, um cofundador terá habilidades que você não possui.
Conclusão
Em suma, o sucesso das startups não é uma questão de sorte, mas sim de compreensão e aplicação diligente de certos princípios fundamentais. A partir da compreensão das falhas comuns e das características compartilhadas pelas startups bem-sucedidas, os empreendedores podem orientar seus esforços de forma mais eficaz, aumentando suas chances de prosperar no competitivo mundo dos negócios. Ao abraçar a necessidade de um produto de mercado, a atenção aos detalhes operacionais, o crescimento ágil, a resiliência da equipe e a parceria estratégica, as startups podem não apenas sobreviver, mas também prosperar em um cenário empresarial em constante evolução.
Com conteúdo forbes.com
