“Como gerenciar um negócio familiar com sucesso? Descubra estratégias eficazes para navegar nas complexidades das relações pessoais e profissionais, garantindo a sustentabilidade e o crescimento do empreendimento no longo prazo.”
Introdução
Em um mundo dinâmico e em constante evolução, a busca pela satisfação profissional é uma jornada crucial para muitos. A transição de carreira emerge como uma oportunidade valiosa para aqueles que buscam um sentido mais profundo em seu trabalho, uma melhor qualidade de vida ou a realização de seus sonhos. No entanto, essa mudança não é apenas uma decisão impulsiva; requer um planejamento meticuloso e uma abordagem estratégica para garantir uma transição suave e bem-sucedida. Neste contexto, exploraremos as razões para considerar uma mudança de carreira, juntamente com conselhos práticos para navegar por esse processo desafiador.
O que é uma empresa familiar?
Uma empresa familiar é qualquer negócio de propriedade ou operado por dois ou mais membros da família. As empresas familiares existem há anos, e um dos primeiros exemplos são as fazendas muitas vezes de propriedade e administradas pelo pai, mãe e filhos.
Duas pessoas são consideradas familiares se são parentes por laços de sangue, casamento ou adoção. Para uma empresa ser familiar, uma única família tem que possuir a maioria das ações.
As empresas familiares são um dos sistemas econômicos mais antigos e são um dos principais impulsionadores econômicos das nações. Embora a maioria das empresas de propriedade familiar seja de pequena escala, também existem algumas grandes empresas que são de propriedade familiar. 30% das empresas com mais de US$ 1 bilhão são empresas familiares.
Algumas características significativas das empresas familiares incluem:
- Controle: Uma única família geralmente controla as decisões empresariais, já que são os principais acionistas.
- Envolvimento de múltiplas gerações: As empresas familiares frequentemente são passadas de uma geração para outra.
- Gestão: As empresas familiares frequentemente exigem a participação ativa e a gestão dos membros da família.
Vantagens de administrar uma empresa familiar
Você está pensando em iniciar sua empresa familiar ou melhorar o negócio familiar existente? Vamos explorar alguns dos benefícios de administrar um negócio de propriedade familiar:
Estabilidade
Se uma empresa estiver enfrentando problemas, os funcionários não se importarão em sair para encontrar melhores oportunidades. No entanto, as empresas familiares tendem a se comprometer a expandir sua empresa mesmo em tempos difíceis. Existe um senso de propriedade que vem com empresas familiares que encorajam todos os envolvidos a investir o melhor para fazê-la crescer.
Ótimo desempenho empresarial
Outra vantagem das empresas familiares é que elas têm mais chances de se tornarem bem-sucedidas em comparação com empresas sem laços familiares. Apesar de alguns dos riscos associados às empresas familiares, as chances de sucesso são maiores do que as empresas sem laços familiares. Um estudo também confirmou que as empresas familiares frequentemente registram aumento de vendas, receitas e crescimento do emprego. Isso pode ser associado ao comprometimento geralmente encontrado entre os funcionários e à longevidade das posições de liderança.
Visão de longo prazo
Outro benefício das empresas familiares é que elas sempre têm um objetivo de longo prazo, o que ajuda a promover tomadas de decisão claras. Além disso, os membros da família tendem a permanecer unidos para trabalhar em direção à visão compartilhada para o negócio.
Confiança e valores compartilhados
A confiança é essencial para todos os negócios e muitas vezes é uma característica presente em empresas de propriedade familiar. Os membros da família geralmente têm confiança inerente entre si, o que muitas vezes resulta em ideias de negócios criativas e crescimento. Além disso, os membros da família frequentemente compartilham os mesmos valores e crenças, facilitando a navegação nos negócios juntos.
Custos reduzidos
Laços pessoais fortes significam que os membros da família estarão dispostos a fazer mais sacrifícios financeiros pelo sucesso da empresa. Por exemplo, os membros da família não se importarão em trabalhar mais horas ou receber menos pagamento se isso estiver levando a empresa ao seu objetivo de longo prazo. Isso não quer dizer que os membros da família não devam ser tratados com justiça ao trabalhar em uma empresa familiar. No entanto, há uma segurança que vem do saber que as pessoas com quem você administra uma empresa estarão ao seu lado nos momentos bons e ruins. De acordo com isso, um estudo observou que as empresas familiares eram menos propensas a demitir trabalhadores durante restrições financeiras.
Como administrar uma empresa familiar com sucesso?
Aqui estão algumas dicas sobre como administrar um negócio de família com sucesso:
Trate-o como um negócio
Um dos problemas que as empresas familiares enfrentam é considerar o negócio como garantido. É essencial tratar uma empresa familiar como um negócio, empregando táticas e estratégias comprovadas necessárias para crescer.
Evolua
Um dos problemas que algumas empresas familiares enfrentam é ignorar inovações, tecnologia e tendências. Em vez de abraçar novas ferramentas e estratégias para crescer um negócio, algumas empresas permanecem presas a métodos e práticas antigas. Os principais exemplos de empresas familiares mudam com o tempo. Ao administrar uma empresa familiar, você deve abraçar novas ferramentas, estratégias e inovações para não alienar seus clientes.
Estabeleça limites
Estabelecer limites é essencial para administrar uma empresa familiar com sucesso. Certifique-se de fazer distinções entre família e negócios para manter assuntos familiares separados do trabalho. Misturar negócios com a vida pessoal ou doméstica pode levar a uma situação volátil que pode afetar o sucesso da sua empresa familiar. Não permita que as atividades e operações da sua empresa familiar consumam todas as interações com sua família. Se possível, não fale sobre o trabalho fora do escritório; seja apenas uma família para seus membros da família em vez de um chefe ou funcionário.
Recrute de fora
Empresas familiares bem-sucedidas não mantêm seus funcionários apenas como membros da família. Uma ótima ideia é recrutar pessoas de fora para habilidades que seus membros da família não têm. Outra estratégia de empresas familiares é recrutar membros da família com experiência externa. Isso é para garantir que eles tenham uma perspectiva de como funciona o mundo dos negócios e garantir que eles coloquem o mesmo trabalho em uma empresa familiar. Muitos especialistas concordam que os membros da família que trabalham em um emprego externo antes de ingressar em seu negócio familiar têm mais chances de serem bem-sucedidos.
Estabeleça um modo claro de comunicação
A comunicação adequada é necessária para administrar uma empresa familiar com sucesso. Não estamos falando de conversas durante o jantar ou um evento. Na verdade, é melhor manter as discussões comerciais fora do escritório. Em vez disso, considere agendar reuniões semanais ou mensais para avaliar o progresso, compartilhar opiniões e resolver disputas.
Defina papéis e responsabilidades
Uma das melhores dicas sobre como administrar um negócio de sucesso é ter papéis e expectativas claramente definidos. Isso é especialmente importante para empresas familiares, onde a linha entre família e negócios pode se tornar turva. Todos empregados em sua empresa familiar, incluindo seus membros da família (e você), devem ter papéis e deveres claros. De acordo com isso, deve haver um contrato escrito para estabelecer os papéis individuais, os deveres e as participações de todos no negócio. Isso ajudará a esclarecer expectativas, reduzir sentimentos ruins e enfatizar que é uma relação comercial.
Enquanto isso, não forneça empregos por simpatia para membros da família. Alguém com um conjunto comprovado de habilidades deve preencher cada função na organização.
Trabalhar juntos é melhor do que parceria
Uma das melhores dicas para administrar uma empresa familiar é evitar parcerias com sua família. Digamos que você queira iniciar um negócio familiar com sua irmã; você precisa pensar a longo prazo. Por exemplo, e se ela quiser que o marido dela assuma e você não concordar, ou vocês dois brigarem?
Há muito que pode dar errado com uma parceria, o que torna trabalhar juntos uma melhor alternativa. Neste caso, você os faz trabalhar para sua empresa e compartilha os lucros.
Obtenha conselhos externos
Claro, é uma empresa familiar, e as decisões comerciais podem ser tomadas dentro da unidade familiar. No entanto, é melhor buscar conselhos de pessoas fora da família. Pessoas não relacionadas podem fornecer insights valiosos sobre negócios, ajudá-lo a enxergar pontos cegos e navegar em seu negócio de forma profissional.
Como expandir um negócio familiar? Estratégias-chave
Uma vantagem de ingressar em um negócio familiar é que você trabalha com pessoas que compartilham valores e compromissos semelhantes aos seus. Enquanto isso, como em outras empresas, você precisa de planejamento estratégico para que o negócio familiar cresça. Aqui estão algumas estratégias-chave sobre como expandir um negócio familiar:
Analise o mercado
Uma excelente estratégia para o sucesso é avaliar sua indústria e a posição atual da sua empresa. Isso ajudará você a entender a indústria e as oportunidades de negócios familiares que você pode aproveitar. Você pode analisar seu negócio familiar conduzindo pesquisas de marketing e usando ferramentas como SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). Também é aconselhável conduzir pesquisas de mercado regulares para entender as tendências do setor e as necessidades dos consumidores.
Aproveite a tecnologia
Uma ótima dica para administrar um negócio familiar de sucesso é aproveitar a tecnologia e a inovação para facilitar suas operações. Graças às ferramentas digitais, as empresas podem simplificar operações manuais, automatizar tarefas repetitivas, alcançar um público mais amplo, melhorar a experiência do cliente e aumentar as vendas.
Estabeleça expectativas claras
Seu irmão é melhor com números? Trabalhar no departamento financeiro é uma ideia razoável. E quanto ao marketing ou contratação? Quem se encaixa melhor para lidar com os papéis? Um bom plano estratégico para o negócio familiar é atribuir papéis e ter expectativas claras das pessoas. Identifique quem tem quais responsabilidades e defina expectativas claras para impulsionar o fluxo de trabalho e a produtividade.
Tenha uma estratégia de marketing digital
O marketing digital é fundamental para todo negócio familiar que deseja crescer. Invista em uma estratégia de marketing digital e explore meios como redes sociais, SEO e anúncios pagos para aumentar a posição da sua empresa.
Se você tem um negócio online, deve investir em levar seu negócio para um canal de comércio eletrônico como Alibaba.com para aumentar seu alcance. Isso é muito importante, pois as compras online se tornaram o método preferido de compra para a maioria das pessoas.
Mantenha bons dados financeiros
Dinheiro é importante para todo negócio, inclusive um negócio familiar. Uma ótima estratégia de negócio familiar é ter dados financeiros para entender como gerenciar suas finanças. Implementar uma prática sólida de gestão financeira garantirá a lucratividade do seu negócio.
Forme parcerias estratégicas
A parceria é uma abordagem mutuamente benéfica que ajuda você e seu parceiro a expandir seu alcance de mercado. Associe-se a empresas com bases de clientes semelhantes para alcançar um público mais amplo e tornar sua oferta mais atrativa.
Diversifique seu negócio
Uma das estratégias vencedoras para administrar um negócio é expandir seu negócio ou desenvolver novas ofertas. Descubra novas necessidades que seu público possa ter e invista em uma nova categoria, mercado ou indústria. A diversificação é essencial para se manter à tona em flutuações econômicas e promover uma cultura de inovação em sua empresa.
Estabeleça uma ótima cultura empresarial
O sucesso da maioria das empresas está no poder humano. Seus funcionários são membros essenciais de sua empresa, e estabelecer uma ótima cultura empresarial é uma estratégia crucial para motivá-los. Entenda as expectativas da sua equipe com seus papéis, remuneração e cultura de trabalho para aumentar sua taxa de retenção. Você também deve investir no desenvolvimento de sua força de trabalho por meio de iniciativas de desenvolvimento de habilidades e programas de treinamento. Empresas com funcionários felizes e satisfeitos têm mais chances de sobreviver e alcançar o sucesso.
Invista em comunidades
Uma das formas de expandir suas oportunidades e crescimento familiar é retribuir à comunidade. As principais empresas familiares investem em sua fortuna fornecendo e defendendo as necessidades de sua comunidade. Por exemplo, a Eagon Industrial, uma empresa familiar na Coreia do Sul, investiu em plantar árvores em sua comunidade para substituir as cortadas. Essa empresa também forneceu moradores da comunidade com instalações médicas e educacionais.
Exemplos de empresas familiares
Administrar um negócio requer esforço, mas administrar um com sua família pode ser ainda mais difícil. Isso não significa que seja impossível administrar seu próprio negócio familiar; muitas pessoas conseguiram, afinal. Alguns exemplos notáveis de empresas familiares no mundo são:
Walmart
País: EUA
O Walmart pertence à família Walton. A primeira loja do Walmart foi estabelecida em 1962 por Sam Walton, e quando ele morreu em 1992, deixou 50% das ações da empresa com sua esposa e filhos. Hoje, o Walmart é um gigante do varejo com muitos membros que ocuparam cargos de liderança.
BMW
País: Alemanha
Fundada por Gunther Quandt em 1916 com um nome diferente, a BMW é atualmente uma das principais empresas de luxo de propriedade familiar do mundo. Embora a empresa tenha passado por uma série de rebranding e mudanças de nome, a maioria das ações é de propriedade da família Quandt.
Dell
País: EUA
A Dell é um nome antigo na indústria de gadgets. Esta empresa foi iniciada pela primeira vez em 1984 por Micheal Dell, e a família ainda possui uma participação de 75% na empresa.
Indústrias Reliance
País: Índia
As Indústrias Reliance foram fundadas por uma das famílias mais ricas da Índia, os Ambani. Hoje, Mukesh Ambani é o CEO desta empresa fundada por seu pai e tem seus membros da família, incluindo sua esposa e filha, no conselho de administração.
Samsung Electronics
País: Coreia do Sul
A Samsung pertence à família Lee. Lee Kun-Hee é o atual presidente deste conglomerado global, enquanto seu filho é vice-presidente e sua filha é executiva dentro da empresa.
Hoshi Ryokan
País: Japão
Fato curioso: Hoshi Ryokan é um dos negócios familiares mais antigos. É um negócio de hotelaria que a mesma família possui desde 718 e 46 gerações.
Novartis
País: Suíça
A Novartis é uma das maiores empresas farmacêuticas do mundo. Esta empresa foi inicialmente fundada por uma parceria entre Edouard Sandoz e Ciba-Geigy. Hoje, a Novartis é controlada pelos descendentes de Sandoz, que são os maiores acionistas da empresa.
Conclusão
Em suma, a transição de carreira é uma jornada transformadora que pode abrir novos horizontes e oportunidades gratificantes. No entanto, requer preparação, determinação e paciência para alcançar o sucesso desejado. Ao identificar suas motivações, desenvolver habilidades necessárias e construir uma rede de apoio, você estará no caminho certo para uma transição bem-sucedida. Lembre-se sempre de manter seus objetivos em mente, seja financeiro, de qualidade de vida, experiência ou crescimento profissional, e esteja preparado para enfrentar desafios com resiliência e perseverança. Com uma abordagem estratégica e comprometimento contínuo, a transição de carreira pode se tornar não apenas uma mudança de profissão, mas uma jornada enriquecedora em direção a uma vida profissional mais gratificante e significativa.
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