“Quais são os principais desafios que levam as empresas familiares ao fracasso? Descubra os dez motivos fundamentais que podem comprometer o sucesso desses negócios e como evitá-los para garantir uma gestão próspera e duradoura.”
Introdução
As empresas familiares desempenham um papel vital na economia do Canadá, representando uma parte significativa dos negócios do país. No entanto, apesar de sua importância, enfrentam desafios únicos que ameaçam sua sobrevivência e sucesso a longo prazo. Neste contexto, é crucial compreender as principais dificuldades que essas empresas enfrentam e explorar maneiras de superá-las. Este artigo examinará dez motivos pelos quais as empresas familiares enfrentam obstáculos, desde questões de planejamento de sucessão até a falta de aproveitamento de seus recursos exclusivos.
As empresas familiares formam a espinha dorsal da economia canadense, com famílias possuindo ou controlando 80 por cento de todos os negócios. No entanto, pesquisas mostram que apenas 30 por cento sobrevivem até a segunda geração, enquanto ainda menos chegam à terceira. O sucesso das empresas familiares inevitavelmente se resume à arte de integrar e equilibrar as necessidades entre propriedade, família e negócios. Aqui estão dez motivos pelos quais as empresas familiares enfrentam dificuldades:
Planejamento de sucessão deficiente
Uma pesquisa da PricewaterhouseCoopers mostra que metade das empresas familiares pesquisadas não tinha um plano de sucessão em vigor, e apenas metade daquelas que tinham designaram uma pessoa específica para assumir as rédeas. Os empreendedores podem ficar hesitantes em colocar sua paixão nas mãos de outra pessoa ou simplesmente ficar muito envolvidos nos desafios diários do negócio. No entanto, a sucessão pode exigir um processo de várias etapas de aumento do envolvimento, e é crucial que os predecessores dediquem tempo para criar um roteiro de negócios. O planejamento não pode ser feito isoladamente da família, ou então está se planejando para o fracasso. Os consultores geralmente cometem o erro de promover o planejamento apenas com a geração controladora.
Falta de assessores de confiança
Embora advogados, contadores, planejadores financeiros, terapeutas etc. tenham habilidades técnicas formidáveis, muitos exigem um nível mais sofisticado de entendimento em torno de famílias empresariais e seus desafios únicos. Assessores de confiança devem ser capazes de trabalhar colaborativamente com outras disciplinas para fornecer o melhor resultado para a família e evitar dar conselhos conflitantes. O Instituto de Assessores de Empresas Familiares (IFEA) é um órgão que credencia esses assessores que atendem a ambos os critérios.
Conflito familiar
O apoio mútuo entre parentes é fundamental para instilar lealdade para com a empresa familiar. Muitas famílias carecem de procedimentos que ajudem a gerenciar o conflito de forma objetiva e produtiva, portanto, buscar ajuda externa muitas vezes é necessário para ajudar a família a sair de problemas aparentemente insolúveis.
Visões diferentes entre gerações
O conflito geracional pode prejudicar o crescimento do negócio, especialmente se houver discordância em valores e missões essenciais. A próxima geração deve ter cuidado para não rejeitar métodos de trabalho estabelecidos e visão empreendedora, assim como os predecessores devem demonstrar flexibilidade para explorar novas estratégias de gestão e ideias para inovação.
Desafios de governança
As famílias empresariais não precisam apenas considerar a governança corporativa. Além da supervisão corporativa, elas exigem infraestrutura de governança familiar e de acionistas. A governança familiar requer reuniões familiares, conselhos ou assembleias, o que requer tempo e compromisso. É crucial comunicar e criar um fluxo de informações entre proprietários, o negócio e a família. Muitos membros temem levantar questões sensíveis, perder controle ou compartilhar informações em excesso. Sem governança, os membros se confrontam com exclusão e sigilo, suposições e procrastinação.
Exclusão de membros da família fora do negócio
Cada membro da família tem um investimento no negócio e nos ativos gerais da família, quer estejam ativos na gestão do negócio ou não. Como o negócio e os ativos impactam o estilo de vida, saúde e felicidade de todos na família empresarial, a abordagem “vamos lidar com o negócio como negócio” raramente funciona para a família. Um fórum fora do negócio para a família – tanto casada quanto nascida no negócio – e acionistas lidarem com questões é fundamental.
Líderes da próxima geração despreparados
Em casos de transição bem-sucedida, a próxima geração não é lançada em uma posição de destaque. É importante para os sucessores aprenderem as cordas e conhecerem todos os aspectos do negócio. A empresa deve criar princípios orientadores que delineiem a educação e experiência necessárias antes de fazer ofertas de emprego.
##Planejamento estratégico deficiente. Um bom planejamento cria motivação que pode sustentar a família e o negócio através de várias provações que surgem. As empresas devem ter cuidado para equilibrar as necessidades da família e do negócio – considerações familiares podem restringir a agressividade estratégica dentro do negócio, mas o planejamento estratégico deve incluir mais do que apenas finanças.
Não aproveitar a vantagem de sua ‘familiaridade’. ‘Familiaridade’ refere-se aos recursos únicos incorporados em uma empresa familiar. Muitas das empresas mais antigas e respeitadas do mundo são de propriedade familiar. Ao identificar a família com o negócio, a empresa pode promover uma marca de segurança, lealdade e comprometimento.
Princípios fundamentais do negócio não são aplicáveis
A educação empresarial tradicional não é adaptada para atender às demandas complexas de uma empresa familiar. Questões centrais como dinâmica familiar, planejamento de sucessão, governança familiar e comunicação muitas vezes são ignoradas em programas de MBA, graduação em administração e cursos de educação continuada. Famílias que desejam garantir a sucessão bem-sucedida de seus negócios devem buscar educação especializada no campo de empresas familiares.
O Centro de Empresas Familiares da Universidade da Colúmbia Britânica oferece educação e suporte a empresas familiares e assessores de empresas familiares, incluindo advogados, gestores de patrimônio, contadores, coaches e terapeutas familiares. O programa Road Map do BFC para empresas familiares é oferecido exclusivamente em Vancouver. O Programa de Assessores de Empresas Familiares é oferecido em Toronto e Vancouver.
Conclusão
Em suma, as empresas familiares no Canadá enfrentam uma série de desafios que vão desde o planejamento de sucessão até a falta de educação especializada em questões específicas que afetam essas organizações. No entanto, com o reconhecimento desses obstáculos e o acesso a recursos educacionais e de apoio, como os oferecidos pelo Centro de Empresas Familiares da Universidade da Colúmbia Britânica, essas empresas têm a oportunidade de superar esses desafios e prosperar. Através de um planejamento cuidadoso, compromisso com a governança eficaz e investimento na preparação da próxima geração de líderes, as empresas familiares podem garantir sua sustentabilidade e sucesso contínuo na economia canadense.
Com conteúdo theglobeandmail.com
