“Por que a transição de carreira é tão difícil? Quais são os desafios que as pessoas enfrentam ao mudar de campo profissional? Existem estratégias eficazes para tornar essa transição mais suave e bem-sucedida?”
Introdução
A mudança de carreira é um desafio que muitos indivíduos enfrentam em algum momento de suas vidas profissionais. No entanto, essa transição é frequentemente marcada por dificuldades significativas, incluindo a falta de apoio institucional e uma perda de identidade profissional. Este texto explora essas dificuldades comuns e oferece insights sobre como abordar a mudança de carreira de forma mais eficaz. Além disso, examina a história de Thomas, um exemplo inspirador de alguém que navegou com sucesso por uma transição de carreira complexa.
Por que a Mudança é Difícil
Algumas das dificuldades que tornam a transição de carreira difícil serão únicas para você e suas circunstâncias particulares. Mas quase certamente você terá que enfrentar dois desafios durante essa transição: a falta de apoio institucional e uma perturbadora perda de identidade profissional.
Falta de apoio institucional
Até recentemente, muitas das etapas importantes em nossas vidas profissionais eram institucionalizadas, o que significa que eram bem definidas pelas comunidades e profissões que as supervisionavam. Se você quisesse se tornar médico, tornar-se sócio de um escritório de advocacia ou subir na hierarquia de gestão, você tinha que seguir uma sequência clara de passos. Desde a educação até a aposentadoria, você sabia mais ou menos quanto tempo cada etapa levaria. Seus colegas passavam por elas com você, e os mais experientes mostravam o caminho. Ao longo do processo, os gatekeepers marcavam seu progresso com diplomas, credenciais, promoções e, eventualmente, relógios de ouro.
Hoje, com o surgimento de trajetórias de carreira não lineares, muitas das transições que fazemos são “subinstitucionalizadas”. Não há uma série imutável de etapas para a mudança que você precisa fazer, e não se sabe quanto tempo levará ou como medir o progresso. Complicando as coisas, a direção da mudança muitas vezes é de grandes organizações, que têm processos de recrutamento e contratação bem estruturados, para jogadores menores, empresas privadas e oportunidades em mercados de trabalho não estruturados. Cada vez mais, as pessoas também estão migrando de empregos em tempo integral para portfólios de trabalhos temporários e independentes. Tudo isso pode oferecer um senso infinito de possibilidades, mas também torna mais difícil descobrir o que você deseja fazer e por onde começar.
Perda de identidade profissional
Décadas de pesquisa em psicologia social mostram que nossa identidade está ancorada em grupos e organizações bem definidas com as quais estamos associados e pelas quais somos reconhecidos. Sem o suporte de um empregador tradicional e uma identidade profissional estável, podemos rapidamente nos sentir perdidos, ansiosos, irrelevantes e inseguros. Esses sentimentos podem ser fortemente amplificados se, em vez de escolher sair do emprego, você tiver sido demitido.
Mudanças emocionais são uma característica padrão de qualquer transição. Infelizmente, você provavelmente terá que lidar com elas por mais tempo do que imagina, por várias razões. Se você for um executivo experiente, provavelmente possui habilidades e conhecimentos muito específicos, o que pode tornar desafiadora a busca por uma nova posição, especialmente porque muitos cargos de alto escalão não são anunciados publicamente. Os processos de seleção e entrevista também estão se tornando mais longos, resultado de uma série de fatores, incluindo o uso de vários métodos de triagem, como testes de personalidade e avaliações de habilidades. Além disso, a atual incerteza econômica pode tornar mais lento e difícil conseguir um emprego ou financiamento para um empreendimento empresarial.
Buscar de Forma Diferente
Quando se trata de tomar grandes decisões de vida, geralmente nos dizem que o primeiro passo é descobrir o que realmente queremos. Uma vez que o trabalho árduo de auto-reflexão está feito, pensamos que o resto é apenas uma questão de implementação.
O problema é que essa abordagem não funciona. Ano após ano, tenho visto a mesma dinâmica: as pessoas sabem o que não querem mais fazer, ou o que já não é viável, mas não sabem o que fazer em vez disso. Portanto, elas adiam o início, sentindo que primeiro precisam de maior clareza ou esperando até perderem o emprego e serem forçadas a fazer uma mudança.
É fácil culpar essa inércia pela psicologia humana: tememos a mudança, falta-nos maturidade, não nos entendemos, não refletimos sobre nossa verdadeira natureza. Mas minha pesquisa me levou a uma conclusão diferente. Geralmente falhamos em mudar simplesmente porque não sabemos como fazê-lo. O problema está em nossos métodos, não em nossas mentes.
A mudança de carreira é iterativa. Você não pode planejar tudo com antecedência. Você tem que descobrir as coisas ao longo do tempo e fazer ajustes conforme avança.
A história de Thomas (um pseudônimo) é instrutiva. Thomas teve uma carreira convencional em finanças com uma empresa da Fortune 500 até chegar aos 48 anos. A cada ano, ele recebia bônus maiores, melhores avaliações de desempenho e mais responsabilidades, e eventualmente foi promovido a diretor financeiro do setor de saúde de sua empresa. Mas quando esse negócio foi desmantelado, ele perdeu seu emprego e encontrar um novo provou ser difícil. Ele não pôde fazer uma mudança lateral, porque os cargos em seu nível eram escassos; ele ainda não tinha a experiência para se tornar CEO; e disseram-lhe que era superqualificado e “muito bem pago” para cargos mais juniores. Eventualmente, ele recebeu uma oferta de uma empresa de médio porte que precisava de sua experiência temporariamente. Não era uma combinação ideal, mas ele aceitou a posição para evitar ter uma grande lacuna em seu currículo.
Após o término desse trabalho temporário, Thomas estava de volta ao ponto de partida. Mas durante o processo de busca, ele havia se reconectado com alguns amigos e colegas antigos em situações semelhantes que haviam compartilhado espaço de escritório e iniciado negócios de consultoria autônoma que lhes permitiam gerar algum rendimento enquanto buscavam o próximo passo. Thomas colaborou com eles em duas ideias de startups, mas nenhuma realmente decolou, então ele e sua família fizeram alguns ajustes: Sua esposa intensificou sua carreira, e eles se mudaram para uma cidade mais barata e investiram em propriedades para aluguel, geradoras de lucro.
Durante esses anos difíceis, Thomas começou a pensar em uma lacuna de mercado que havia notado enquanto trabalhava para seu empregador anterior: a falta de instalações de assistência para a população idosa em uma região que ele conhecia bem. Gradualmente, ele fez conexões com os players desse setor, examinou modelos em outros países e começou a ajudar empresas a realizar negócios no setor. Com o tempo, ele se tornou uma pessoa de referência para esse tipo de trabalho. Agora, com o aumento das taxas de juros e a diminuição do fluxo de negócios, ele está procurando um papel operacional novamente, ansioso para usar as habilidades que adquiriu.
O que podemos aprender com a história de Thomas? Depois de ser forçado a fazer uma mudança de carreira, ele não começou tentando descobrir quem ele “realmente” era e traçar um plano antes de avançar. Em vez disso, ele se esforçou, seguiu seu instinto e ativou suas redes, experimentando muitas coisas diferentes, muitas vezes simultaneamente, sem se comprometer totalmente com nenhuma delas. Ele aprendeu e se adaptou, o que é o que todos nós temos que fazer em um mundo que recompensa a opção e a exploração de muitos possíveis eu.
Um Estado Liminal
Aceitar a opção e a multiplicidade na busca por uma nova carreira, como fez Thomas, faz muito sentido intelectualmente, mas emocionalmente é uma montanha-russa. Isso ocorre porque coloca você em um estado que os antropólogos chamam de estado liminar, no qual você precisa navegar entre um passado claramente encerrado e um futuro ainda incerto.
A liminalidade pode ser desagradável, especialmente para aqueles de nós acostumados a perseguir objetivos claros em um caminho bem definido. Mas quando você está mudando de carreira, a liminalidade lhe dá o tempo e o espaço necessários para questionar as antigas certezas. Pense nisso como um tempo para se desconectar de seu compromisso com quem você costumava ser e se concentrar de forma mais criativa em quem você pode vir a ser. Leva tempo para descobrir o que você quer mudar, identificar os hábitos e suposições que podem estar atrasando você e construir habilidades, experiência e conexões suficientes em um novo campo. Portanto, em vez de tentar encontrar seu próximo emprego o mais rápido possível, você deve abraçar a liminalidade. Você tem que estar disposto a se perder por um tempo.
Minha pesquisa mostrou que existem três maneiras importantes de tornar o processo mais fácil.
Divergir e adiar. Encontrar seu próximo emprego quase sempre leva mais tempo do que você espera. Aproveite ao máximo esse tempo. Um programa tradicional de planejamento e implementação provavelmente só lhe dará mais do mesmo. Se você quiser que seu período liminar leve a uma verdadeira descoberta, você precisa experimentar possibilidades divergentes enquanto adia o compromisso com uma delas. Ao fazer isso, você terá que pensar de forma mais criativa e obterá mais informações sobre si mesmo e suas opções.
Considere o caso de uma advogada que chamarei de Sophie. Saindo de uma carreira corporativa de duas décadas, Sophie não tinha certeza do que queria fazer a seguir, mas estava ansiosa para explorar uma variedade de possibilidades, incluindo a produção de documentários, papéis em conselhos não executivos e consultoria em sustentabilidade. Ao longo de um período de três anos, ela obteve uma certificação de diretora de conselho, fez cursos de produção de filmes e jornalismo, trabalhou em uma ideia de startup, fez consultoria freelance em conformidade, ingressou em um conselho sem fins lucrativos, estagiou em uma redação de notícias, concluiu um projeto de filme corporativo em sua antiga área de ética e integridade e produziu (e ganhou prêmios por) dois filmes curtos. Com uma compreensão mais profunda das realidades econômicas das indústrias de mídia e entretenimento, ela agora se sente bem posicionada para decidir entre concentrar a maior parte de sua energia na produção de documentários e construir um portfólio de trabalhos mais diversificado.
Explorar e explorar. Os seres humanos são muito bons no pensamento de tudo ou nada: ou estou aproveitando meu conjunto de habilidades antigas ou estou me voltando para algo novo. Mas a maioria das pessoas que estão fazendo uma transição de carreira tem que fazer ambas as coisas simultaneamente, pelo menos no início – idealmente permanecendo em seus antigos empregos e carreiras enquanto exploram e exploram enquanto algo novo se torna viável.
Conclusão
A busca por uma nova carreira é uma jornada complexa que envolve desafios emocionais e práticos. É fundamental reconhecer a importância da “liminalidade”, um estado entre o passado e o futuro, que permite a exploração e o crescimento. Como ilustrado pela história de Thomas, a abordagem iterativa e flexível é essencial para superar as dificuldades comuns associadas à mudança de carreira. Ao adotar uma mentalidade de divergência, adiando decisões e explorando oportunidades, os indivíduos podem maximizar seu potencial de sucesso nesse processo desafiador. Em última análise, a mudança de carreira é uma oportunidade de autodescoberta e crescimento, e abraçar essa jornada com resiliência e adaptabilidade pode levar a resultados significativamente positivos.
Com conteúdo hbr.org
