O trabalho árduo nem sempre leva ao sucesso: por quê? Será que apenas se dedicar intensamente é suficiente para alcançar seus objetivos? Descubra os fatores que influenciam o sucesso além do esforço.
Introdução
A jornada profissional é repleta de desafios e descobertas, especialmente no início da carreira. É comum sentir-se perdido sobre onde direcionar o trabalho árduo, mas esse período de incerteza pode ser extremamente valioso. Explorar diferentes caminhos e interesses é crucial para encontrar aquilo que realmente traz satisfação e alinhamento com seus valores pessoais. O processo de descoberta pode ser facilitado por meio de micro-experimentos e a aplicação de princípios estratégicos, como a regra 80-20 e a priorização de sistemas sobre metas. Este texto explora essas abordagens, oferecendo insights valiosos para quem deseja construir uma carreira sólida e gratificante.
Explore, depois explore.
Como um profissional em início de carreira, você pode não saber sempre onde direcionar seu trabalho árduo. E está tudo bem. Você ainda está no começo da sua trajetória, descobrindo seus valores e interesses. Dê a si mesmo tempo e espaço para explorar. Descobrir o que te empolga — ao invés de mergulhar de cabeça e se esgotar assim que conseguir um emprego — será recompensador a longo prazo.
Uma maneira de fazer isso é conduzindo micro-experimentos para testar as águas. Considere o exemplo do fundador da Khan Academy, Salman Khan. Ele começou sua carreira como analista de fundos de hedge, mas sempre teve interesse em ensinar. Nos fins de semana, ele começou a usar ferramentas online para dar aulas de matemática a um primo. Quando o resto da família soube que havia aulas gratuitas disponíveis, mais pessoas começaram a participar. Então, um amigo sugeriu que ele filmasse os tutoriais e os disponibilizasse no YouTube. Isso o levou a criar mais vídeos e, eventualmente, a construir uma das empresas de educação mais icônicas do mundo.
Na sua própria jornada de carreira, pense em realizar projetos de fim de semana em áreas que despertam seu interesse. Se você já está trabalhando em algum lugar e quer explorar outro departamento na mesma empresa, ofereça-se para projetos desafiadores e voluntarie seu tempo. Se deseja explorar funções em uma indústria diferente, conecte-se com colegas que trabalham em funções que te interessam. Se quer começar seu próprio empreendimento, construa um protótipo ou um produto mínimo viável.
O principal insight aqui é que pensar não é suficiente. Você precisa deixar tempo e espaço suficientes na sua agenda para aprender sobre seus interesses e curiosidades, e isso só pode acontecer fazendo o trabalho. À medida que você realiza seus micro-experimentos, pergunte a si mesmo:
Estou realmente gostando disso?
Gostaria de fazer isso todos os dias, e isso me traz alegria?
Sou bom nisso e isso pode me gerar dinheiro?
Fazer isso me aproximará dos meus objetivos?
Se a resposta for não para qualquer uma dessas perguntas, é provável que você ainda não tenha encontrado seu nicho e precise explorar mais.
Use a regra 80-20
O consultor Richard Koch certa vez contou sua experiência trabalhando com Bill Bain, o fundador da Bain and Company, uma consultoria global que trabalha com líderes ao redor do mundo. Ele disse que Bain frequentemente acompanhava seus consultores em reuniões com grandes clientes. Bain trocava cumprimentos, falava sobre esportes e então deixava a reunião nos primeiros cinco minutos, dizendo: “Desculpe, mas preciso ir agora, e o motivo é que quero deixá-los com [nome do consultor]. Vocês vão gostar dele. Ele é muito bom. Na verdade, ele é melhor do que eu.”
Este é um exemplo clássico do princípio de Pareto, ou a regra 80-20. Sugere que 80% das consequências vêm de 20% das causas. No exemplo acima, os 20% são os primeiros cinco minutos da reunião, os 80% são o relacionamento de longo prazo e bem-sucedido entre o cliente e o consultor que frequentemente se seguia. Para aplicar isso à sua própria carreira, pense da seguinte maneira: não se concentre em tudo — trabalhe arduamente nas tarefas, projetos ou funções vitais que darão os maiores resultados.
Faça uma análise crítica de tudo o que você faz. Quais tarefas e projetos têm o maior impacto para se aproximar dos seus objetivos? Uma vez que perceber que nem tudo em que você trabalha importa igualmente, você pode se treinar para priorizar as ações que movem o ponteiro. Comece seu dia trabalhando em algumas atividades vitais. Depois de terminá-las, passe para as tarefas que você precisa fazer para cumprir as expectativas de trabalho estabelecidas pelo seu gerente. Quando você estiver mais sênior no seu cargo, poderá potencialmente terceirizar ou realocar ações de menor impacto para outros.
Quando eu estava construindo minha empresa, Network Capital, adotei uma abordagem semelhante. Anotei os resultados de cada tarefa na minha lista de afazeres e, após semanas de reflexão, percebi que conversar com os membros da comunidade Network Capital individualmente era a coisa mais valiosa que eu fazia pela empresa. Embora não ocupasse grande parte do meu tempo, isso me proporcionava insights que ajudavam a moldar nossos serviços e criar uma comunidade coesa. Isso não significa que o restante do meu trabalho não era valioso, mas tinha um impacto muito menor. Ainda precisava fazer o outro trabalho (de impacto relativamente menor), mas aprendi a dar maior ênfase ao trabalho que realmente fazia a diferença.
Priorize sistemas em vez de metas.
“Metas são boas para definir uma direção, mas sistemas são melhores para fazer progresso”, disse James Clear em seu livro, Atomic Habits. Tenha em mente que tanto pessoas bem-sucedidas quanto pessoas malsucedidas têm metas semelhantes — ambos querem vencer. A diferença está em ter sistemas em vigor que fazem seu trabalho árduo valer a pena. A melhor parte de ter bons sistemas é que você pode atingir suas metas com relativamente menos esforço, pois eles tendem a multiplicar seu desempenho.
Fundamentalmente, sistemas são sobre instaurar hábitos diários que ajudam a realizar suas tarefas de maneira mais eficiente. Isso requer um compromisso pessoal para desenvolver processos que o ajudem a melhorar continuamente.
Por exemplo, digamos que sua meta é se tornar o vendedor do ano na sua empresa. Embora isso signifique que você precisa terminar com os maiores números, seria inútil focar apenas no valor de cada transação que você fechar. Se fosse o caso, você gastaria toda a sua energia fazendo chamadas frias, acompanhando pedidos de clientes que talvez não tenham fechado ou perseguindo pessoas para liberar pagamentos.
Uma abordagem mais inteligente seria focar no sistema: construir relacionamentos mais fortes com alguns clientes confiáveis, oferecer um serviço excelente, resolver suas dúvidas a tempo e visar a mínimas reclamações. Isso pode resultar na renovação de contratos pelos clientes no ano seguinte, ao mesmo tempo que ajuda você a atingir sua cota de vendas no ano atual.
O sistema que você constrói pessoalmente dependerá da sua indústria e da sua meta. O importante é dar um passo atrás, olhar para o panorama geral e entender os passos que você precisa dar para ter um impacto duradouro, em vez de garantir uma vitória rápida.
Conclusão
Explorar e experimentar são passos essenciais para qualquer profissional em início de carreira. Através de pequenos projetos e a aplicação de estratégias como a regra 80-20, é possível identificar atividades de alto impacto que realmente fazem a diferença. Além disso, priorizar sistemas eficientes ao invés de metas superficiais pode levar a um progresso contínuo e sustentável. Em última análise, o autoconhecimento e a adaptação são fundamentais para uma trajetória profissional bem-sucedida. Encontrar alegria no trabalho diário e alinhá-lo aos seus objetivos de longo prazo permitirá que você construa uma carreira não apenas bem-sucedida, mas também profundamente satisfatória.
Com conteúdo hbr.org
