“Você se sente como se estivesse falhando no seu trabalho? A sensação de inadequação pode ser avassaladora, mas entender suas origens e buscar soluções pode ser transformador. Vamos explorar estratégias para superar esses sentimentos e alcançar o sucesso profissional.”
Introdução
No mundo dinâmico dos negócios e da liderança, enfrentar falhas é uma inevitabilidade. No entanto, como indivíduos e líderes, nossa resposta às falhas é crucial para nosso crescimento e sucesso contínuo. Neste texto, exploraremos a perspectiva de reinterpretação do fracasso como uma oportunidade de aprendizado e crescimento, em vez de uma derrota devastadora. Por meio de três estratégias práticas, aprenderemos a abordar as falhas de maneira construtiva, transformando adversidades em oportunidades de desenvolvimento.
3 Passos para Reinterpretar o Fracasso
Não uso mais a palavra “fracasso”. Prefiro a palavra “falha”, que defino simplesmente como uma interrupção no que você pensava que iria acontecer. As coisas simplesmente não seguiram como você antecipou. Uma falha geralmente causa surpresa, perturbação ou algum tipo de desequilíbrio.
Ficar chateado com a falha não é uma escolha; é uma resposta emocional automática. Mas a chave é construir “musculatura” através das falhas. Você deve se tornar melhor e mais rápido em afastar uma resposta prejudicial. Isso permite que você falhe rapidamente para poder se levantar e seguir em frente novamente.
Para fazer isso, você precisa aprender a tirar a dor do fracasso. Os melhores líderes encaram as falhas como uma experiência de aprendizado, não como um pretexto para punição. A criatividade inevitavelmente envolve correr riscos e é compreendido que quem assume riscos às vezes tropeçará. Você deve dar a si mesmo e aos outros espaço para correr esses riscos e experimentar falhas. Minimizar respostas prejudiciais – culpa, autojulgamento, chateação – é a chave.
Aqui estão minhas três estratégias do que fazer quando você se sente falhando no trabalho:
Pegue-se sendo defensivo
A defensividade é um sinal certo de uma mente fechada. E uma mente fechada não vai aprender nada. Perceba quando se sentir defensivo e respire. Em seguida, reflita: O que você está tentando defender? Do que você tem medo que aconteça ou não aconteça? O que poderia acontecer se você abrir sua mente e ficar curioso?
No livro “Ensinando Pessoas Inteligentes a Aprenderem”, Chris Argyris explica: “A falha força você a refletir sobre suas suposições e inferências. Então, quando pessoas inteligentes falham – ou simplesmente subdesempenham – elas podem ser surpreendentemente defensivas. Em vez de examinar criticamente seu próprio comportamento, elas culpam externamente – a quem ou a qualquer coisa que possam.”
Anote o que você aprendeu
Não é o fim do mundo se você errar de vez em quando, contanto que aprenda com seus erros e não os repita várias vezes. Pense em algumas das “falhas” que você teve no passado. O que você aprendeu? Como você pode aplicar o que aprendeu nesta falha atual? O que você pode aprender com essa circunstância? E lembre-se, muitas vezes você precisa de distância da emotividade para realmente poder pensar com clareza e refletir. Tenha paciência para identificar o que você aprendeu. Pode levar um tempo para chegar lá.
Peça ajuda a outros antes de agir
Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos. Peça ajuda a outros para testar seu pensamento antes de tomar decisões importantes. Não tente lidar com as decisões de grande impacto por conta própria.
O ritmo de trabalho muitas vezes leva a falhas frequentes. Uma liderança sólida exige uma resposta rápida e eficaz a elas. Aprenda com elas e siga em frente. Levante-se. As pessoas que procuram por sua liderança estão contando com você. Elas precisam que você seja uma força estável e um modelo para reagir – especialmente diante de uma falha.
Conclusão
Em suma, a jornada da liderança é repleta de altos e baixos, e a maneira como enfrentamos as falhas determina nosso progresso e impacto. Ao adotar uma abordagem de aprendizado e crescimento, podemos transformar as falhas em trampolins para o sucesso. Ao reconhecer a defensividade, aprender com os erros passados e buscar a colaboração, construímos resiliência e fortalecemos nossas habilidades de liderança. Portanto, em vez de temer as falhas, devemos vê-las como oportunidades de crescimento e progresso, capacitando-nos a liderar com confiança e eficácia em face da adversidade.
Com conteúdo forbes.com
